Kategoria: Yleinen

Vuosi 2024 oli omistajanvaihdosten osalta lupaava ja toiveita herättävä. Omistajanvaihdosten määrä kasvoi, ja markkinat elpyivät huomattavasti. Kasvua siivittivät eläkejärjestelyt, korkotason laskeminen ja uusien yrittäjäpolvien aktivoituminen. Vuoden aikana nähtiin useita innostavia esimerkkejä, joissa liiketoiminta siirtyi uudelle yrittäjäpolvelle tai uudistui tuoreiden näkemysten ja toimintatapojen myötä. Omistajanvaihdokset kertovat aina tarinoita ihmisistä – kokemuksista, unelmista ja tulevaisuuden visioista.

SYVL oli aktiivisesti mukana tukemassa näitä tärkeitä hetkiä. Omistajanvaihdosfoorumin jäsenenä liitto edisti omistajanvaihdosten toimintaedellytyksiä ja vahvisti alueellista toimintaa. Lisäksi SYVL valittiin valtakunnalliseen rahoitustyöryhmään ja antoi lausuntoja Valtioneuvoston periaatepäätökseen yrittäjyydestä sekä kasvuyrittäjyysohjelmaan.

Vuosi 2024 toi mukanaan myös konkreettisia saavutuksia. Seitsemän uutta auktorisoitua yritysvälittäjää liittyi joukkoomme, mikä vahvistaa asiakkaiden luottamusta yritysvälittäjien osaamiseen. Koulutimme omistajanvaihdosasiantuntijoita ja -neuvojia sopimusjuridiikan parissa, ja aloimme tehdä tiiviimpää yhteistyötä toimialajärjestöjen kanssa. Esimerkiksi Suomen Hautaustoimistojen Liiton jäsenlehdessä julkaisimme artikkeleita, osallistuimme heidän vuosikokoukseensa ja järjestimme heidän jäsenilleen omistajanvaihdosinfon. Tämä yhteistyö on arvokasta ja sitä odotetaan jatkossa laajennettavan.

Jäsenpalveluiden parantamiseksi otimme käyttöön uuden Membook-jäsenrekisterin. Järjestelmä mahdollistaa mm. jäsenten omien tietojen hallinnan ja parantaa viestintää. Vuosi 2024 oli monipuolinen ja merkityksellinen, tarjoten vankan perustan tulevalle kehitykselle.

Katse vuoteen 2025

Vuodelle 2025 odotukset ovat korkealla. Tuleva vuosi tuo mukanaan uusia kohtaamisia ja mahdollisuuksia niin kokeneille yrittäjille kuin yrityksiä ostaville tahoille. Omistajanvaihdos ei ole vain taloudellinen päätös, vaan myös visio yrityksen tulevaisuudesta.

SYVL jatkaa jäsentensä kouluttamista ja verkostoitumismahdollisuuksien kehittämistä. Tavoitteemme on tarjota yhä kattavampaa tukea kokeneille asiantuntijoille ja samalla antaa aloitteleville neuvojille tarvittavia työkaluja, tukea ja ohjeita. Omistajanvaihdokset ovat yritysten jatkuvuuden ja kasvun kannalta elintärkeitä, ja SYVL haluaa toimia keskeisenä sillanrakentajana myyjien, ostajien ja asiantuntijoiden välillä.

Valmiina uusiin haasteisiin, SYVL pyrkii varmistamaan, että jokainen omistajanvaihdosprosessi on mahdollisimman onnistunut. Ytimessämme on yhteinen päämäärä: jatkuvuus, kasvu ja menestys. Jokainen siirtymä tuo mukanaan uuden tarinan.

Toivotamme kaikille menestyksekästä vuotta 2025!

Kirjoittaja:
Paula Pihlajamaa
SYVL:n hallituksen puheenjohtaja

Yritysvälittäjän markkinointistrategia on monipuolinen ja vaatii useiden eri kanavien ja menetelmien hyödyntämistä. Digitaalinen markkinointi, verkostoituminen, sisältömarkkinointi, suosittelut, suoramarkkinointi ja yhteistyö muiden ammattilaisten kanssa ovat kaikki tärkeitä elementtejä menestyksekkäässä markkinoinnissa. Näiden avulla saavuttaa laajemman asiakaskunnan ja rakentaa vahvoja, pitkäaikaisia suosittelijasuhteita. Markkinointi on strategialaji, se on suunnitelma menestymisestä. Olen itse mielestäni aktiivinen ja koitan pitää verkostoani tietoisena siitä, että teen yritysvälittäjän työtä ja saan kauppoja aikaiseksikin.

Jaan itse markkinointini muutamaan lohkoon.

Verkkosivut: Ammattimaiset ja informatiiviset verkkosivut ovat välttämättömiä. Ne toimivat käyntikorttina ja tarjoavat potentiaalisille asiakkaille tietoa palveluista. Itse toimin Suomen Yrityskaupat Oy:n franchising yrittäjänä ja heidän verkkosivunsa tarjoavat minulle tuon näkyvyyden.

Sosiaalinen media: LinkedIn, Twitter ja Facebook ovat erinomaisia alustoja verkostoitumiseen ja palvelujen mainostamiseen. Minä olen luonut todella laajat someyhteisöt ja hyödynnän niitä suunnitelmallisesti. Tuotan sinne kiinnostavaa sisältöä, jotta postauksiani katsotaan ja ne näkyvät jatkossakin verkostolleni. Postaan useasti kirjoituksia, valokuvia ja vilahduksia hetkistä arjessa. Pyrin yleensä julkaisemaan positiivisia asioita. Otan kantaa asioihin ja kommentoin usein muiden postauksia. Ja silloin tällöin sopivan hetken tullessa julkaisen yrityskauppaan liittyviä asioita. Mutta pidän huolen, ettei oma ”sivuni” näytä pelkästään työni markkinoinnilta. 80% vähintään jotain muuta asiaa ja siihen sekaan onnistuneita yrityskauppoja, tai mielenkiintoisia myyntiin tulleita yrityksiä. LinkedIn postaus lauantaina aamulla saattaa tuoda useamman kiinnostuneen yhteydenoton tulevaan viikkoon.

Verkostoituminen: Osallistun aktiivisesti erilaisiin tapahtumiin ja seminaareihin, joissa tapaan potentiaalisia asiakkaita ja yhteistyökumppaneita. Verkostoituminen on avainasemassa luottamuksen rakentamisessa ja asiakassuhteiden luomisessa. Ymmärrän, ettei sieltä suoraa toimeksiantoa saa, mutta saatan saada suosittelijan, joka ohjaa minulle asiakkaan. Joskus näistä pitää maksaakin, se ei ole kulu, vaan investointi.

Sisältömarkkinointi: Tarjoamalla arvokasta sisältöä, kuten blogikirjoituksia, voin osoittaa asiantuntemustani ja houkutella asiakkaita. Hyvä sisältömarkkinointi auttaa myös parantamaan hakukonenäkyvyyttä. Monta vuotta olin ulkopuolisena kolumnistina sanomalehti Kalevan taloussivuilla. Se kyllä toimi erityisen hyvin.

Suosittelut ja asiakaskokemukset: Tyytyväiset asiakkaat ovat parhaita markkinoijia. Pyydän aina kaupan jälkeen asiakkaaltani palautteen. Ja jos kauppa on julkinen, niin kysyn voiko myyjä tai kaupan osapuolet suositella minua vastaaviin tehtäviin.

Suoramarkkinointi: Sähköpostikampanjat ja puhelinsoitot ovat erittäin tehokkaita. Pyrin soittamaan kymmeniä puheluita päivässä. Niille kenen tiedän harkitsevan yrityksensä myyntiä ja niille kenen arvelen olevan mahdollisesti sopiva ostaja yritykselle, joka minulla on myynnissä. Useasti turha kauppaaminen on johtanut toisenlaiseen tulokseen. ”En halua ostaa tarjoamaasi yritystä, mutta voisin miettiä oman yritykseni myyntiä”. Sellaisista kaupoista, joihin olen saanut luvan käyttää referenssinä, laadin tiedotteen ja postitan sitä sähköposteilla.

Yhteistyö muiden ammattilaisten kanssa: Teen yhteistyötä muiden ammattilaisten, kuten lakimiesten, pankkien, tilitoimistojen ja tilintarkastajien kanssa. Tämä yhteistyö tuo uusia asiakkaita ja laajentaa verkostoja.

Kokemukseni mukaisesti toimeksiantajalle on tärkeä tietää, että välittäjänä teen tätä työtä tosissani, enkä vain ”vasemmalla kädellä”.

Olen muutaman yhtiön hallituksessa ja parissa hallituksen puheenjohtajanakin, mutta siitä ei ole hyötyä markkinoidessani yritysvälittäjän palveluja. Esim. LinkedIn on nykyaikainen CV ja siinä minulla on selkeästi näkyvillä, että olen yritysvälittäjä.  Kerron usein LinkedIn:issä yrityksistä, joita olen myynyt, tai avustanut kaupassa. Kun joku laittaa yrityksensä myyntiin hän tarvitsee avukseen ahkeran kaupallisen henkilön, jotta ostaja löytyy. Ei hän halua hallitusammattilaista, joka joskus myös tekee helppoja yrityskauppatoimeksiantoja. Toimeksiantaja miettii, onko tuolla välittäjällä virtaa ja tarmoa alkaa kauppaamaan yritystäni.

Miksi jaan teille kokemustani siitä, miten minä onnistun markkinoinnissani? Olen sitä mieltä, että me näymme ammattikuntana liian vähän. Monet yrityksensä myyntiä miettivät ottavat yhteyttä aivan muiden alojen ammattilaisiin ja antavat yrityksensä myyntiin, vaikka tilitoimistolle, tai tilintarkastusyhteisölle. Toivon kollegoideni ja kilpailijoideni aktivoituvan markkinoinnissaan. Teemme arvokasta työtä etsiessämme yrityksille jatkajia. Vaikka kerran minua pyydettiin saapumaan paikalle muulla, kuin omalla autollani. Asiakkaan mielestä minulla 12 vuotta ollut auto viestii heidän henkilöstölleen, että nyt tuo ”yritysten raatokärpänen” pörrää meidän talossa.

Itse haluaisin, että minut nähdään markkinointini tuloksena sellaisena, että tuo kaveri onnistuu löytämään jatkajia hyville yrityksille.

Kirjoittaja

Aki Keisu, Auktorisoitu yritysvälittäjä (AYV), Suomen Yrityskaupat Oy
aki.keisu@yrityskaupat.net

Yrityskaupat ja sukupolvenvaihdokset kaipaavat markkinoille lisää yksityistä palveluntarjontaa mikroyritysten ja yksinyrittäjien saataville. Markkinoiden potentiaalinen koko on kymmeniä tuhansia!

 Vuosittain toteutuu noin 6 000 omistajanvaihdosta

Tuoreimpien tilastotietojen mukaan vuonna 2023 suomalaisissa osakeyhtiöissä toteutettiin ennakollisten tietojen mukaan 2 792 osakekauppaa. Vuonna 2022 sukupolvenvaihdoksia toteutui yhteensä 542 sukupolvenvaihdosta. Liiketoimintakauppojen määrä ei ole tiedossa mutta arvio on, että niitä tapahtuu suunnilleen saman verran, kuin osakekauppoja. Vuosittain omistajanvaihdoksia toteutuu siis reilu 6 000 kappaletta. Sukupolvenvaihdos noin joka tuhannennella yrityksellä vuonna 2022 | Tilastokeskus (stat.fi))

Valtaosa toteutuneista yrityskaupoista mikroyritysten

Vuonna 2023 toteutuneista osakekaupoista 80 % toteutui mikroyrityksissä eli alle 10 henkilöä työllistävissä yrityksissä. Vuoden 2022 sukupolvenvaihdoksista 77 % tehtiin mikroyrityksissä.

Lähde: Sukupolvenvaihdos noin joka tuhannennella yrityksellä vuonna 2022 | Tilastokeskus (stat.fi)

Pienissä ja keskisuurissa yrityksissä (pk-yrityksissä) toteutui 2875 omistajanvaihdosta osakekaupoilla vuonna 2022 eli 99 prosenttia kaikista omistajanvaihdoksista.

Potentiaalisen markkinan koko kymmeniä tuhansia

Omistajanvaihdosfoorumin tutkimuksen mukaan Suomessa etsii vuosittain noin 5000 iäkästä yrittäjää yritykselleen jatkajaa. Suomen Yrittäjien pk-barometrin mukaan omistajanvaihdoksen toivoo toteutuvan jopa 50 000 yrittäjää. Elinkeinoelämän keskusliiton tutkimuksen mukaan työnantajayrityksistä 13 500 ilmoittaa etsivänsä akuutisti jatkajaa.

Yritysvälitysmarkkinoilla on valtava potentiaali, ja pienet yritykset tarvitsevat asiantuntevaa apua navigoidakseen näissä monimutkaisissa prosesseissa. Tarjoamalla räätälöityjä, luotettavia ja läpinäkyviä palveluita voidaan auttaa yrittäjiä saavuttamaan menestyksekkäät yrityskaupat ja sukupolvenvaihdokset.

Palveluntarjoajia on Suomessa useita satoja, mutta etenkin fyysisesti saatavilla oleva palvelu on keskittynyt suurimpiin kaupunkeihin. Myös tässä osaajakunnassa tapahtuu eläköitymistä. Markkinoille kaivataankin nyt lisää toimijoita, jotka tarjoavat palveluita etenkin yksinyrittäjille ja mikroyrityksille.

MOP-hankkeen tekemän kyselyn mukaan noin puolet alan toimijoista on ollut alalla yli 10 vuotta. Valtaosa toimijoista on pieniä mikroyrityksiä. Suurin osa alan toimijoista ennustaa myyntitoimeksiantojen kasvavan tulevina vuosina (Komi_Tall_Varamaki_Katajavirta_Hemminki.pdf (theseus.fi)).

Palveluiden saatavuus vaihtelee alueittain, hintatasossa hiottavaa

Suomen Yrittäjien kuntabarometrin mukaan omistajanvaihdospalveluita on tarjolla useissa kunnissa, mutta palveluiden saatavuus vaihtelee merkittävästi eri alueiden välillä. Yrittäjien vastaukset paljastavat, että palveluiden saatavuus ja laatu ovat keskeisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat yritysten päätöksiin omistajanvaihdosten yhteydessä. Omistajanvaihdospalveluiden saatavuus on kriittinen tekijä yrityksen jatkuvuuden ja kasvun kannalta. Monissa vastauksissa tuodaan esiin tarve parantaa palveluiden näkyvyyttä ja saavutettavuutta, erityisesti pienemmissä kunnissa ja maaseutualueilla.

Omistajanvaihdospalveluiden saatavuudessa onkin parantamisen varaa, erityisesti yksityisen sektorin puolella. Hintataso on merkittävä tekijä, joka vaikuttaa palveluiden käyttöön ja koettuun arvoon. Monissa vastauksissa tuodaan esiin tarve parantaa palveluiden hinta-laatusuhdetta ja tarjota enemmän edullisia vaihtoehtoja erityisesti pienille yrityksille.

Julkisen sektorin tuki uusien yksityisten palveluiden synnyttäjänä tärkeässä roolissa

Myös kunnat voivat hyödyntää näitä tietoja kehittääkseen palveluitaan ja tukeakseen yksityisen palveluntarjonnan syntymistä alueilleen. Tämä voidaan tehdä esimerkiksi tuomalla näkyviin tutkimustietoa, markkinatietoa sekä yrittäjien tarpeita. Palveluntarjoajien kohtauttaminen palvelun tarvitsijoihin ratkoo kohtaamishaasteita. Julkisella sektorilla on tärkeä rooli tutkimustiedon tuottamisen, herättelyviestinnän, tapahtumajärjestämisen ja esimerkiksi koulutuksen tarjonnan parissa yksityisen toiminnan rinnalla.

Pienille yrityksille lisää yksityisiä, laadukkaita palveluita

On selvää, että pienille mikroyrityksille ja yksinyrittäjille ei ole tarpeeksi kattavasti saatavilla laadukasta yksityistä palveluntarjontaa yrityskauppoihin ja sukupolvenvaihdoksiin. On myös markkinaehtoista toimintaa, että palvelun tarvitsija pystyy valitsemaan palvelua tarjoajien välillä ja kilpailuttamaan näitä. Terveillä markkinoilla kysynnässä kilpailee hinnan lisäksi laatu. Omistajanvaihdoksissa usein näitäkin tärkeämmässä roolissa voi olla palvelun tarjoajan ja ostajan välinen suhde. Palvelun tarvitsijalla tulisi siis olla saatavilla useita vaihtoehtoja.

Suomen Yritysvälittäjäin ja Omistajanvaihdosasiantuntijain Liitto ry (SYVL) edistää ja kehittää yritysvälittäjien ja omistajanvaihdosasiantuntijoiden yhteistyötä, perinteitä, arvostusta, ammattitaitoa, työtapoja ja menetelmiä sekä jäsentensä toiminnan edellytyksiä kotimaassa ja ulkomailla. Liitto kehittää myös yritysmarkkinoita ja sen viesti on, että pieniä yrityksiä palvelemaan tarvitaan lisää yksityistä palveluntarjontaa.

Jos ja kun palveluntarjoajia ilmenee lisää, tulee liiton tarjoama auktorisointi (Yritysvälittäjien Auktorisointi – Suomen Yritysvälittäjäin ja Omistajanvaihdosasiantuntijain Liitto ry (SYVL)) entistä enemmän tarpeelliseksi työkaluksi. Se vakuuttaa ostajan siitä, että palvelun tarjoaja tuottaa laadukasta ja asiantuntevaa palvelua, ja että tähän voi luottaa.

Tervetuloa mukaan tarjoamaan arvokkaita palveluita omistajanvaihdokseen ja tukemaan pienten yritysten kasvua ja kehitystä! Tervetuloa myös tutustumaan SYVLin toimintaan ja liittymään sen jäseneksi.

Anneli Komi
SYVL:n hallituksen jäsen
Suomen Yrittäjien omistajanvaihdostoiminnan päällikkö

Yritysvälittäjän rooli on keskeinen pk-yritysten yrityskaupoissa. Yritysvälittäjän työ on monipuolista ja vaatii useita taitoja, kuten liiketoimintaosaamista, neuvottelutaitoja sekä ymmärrystä keskeisistä yrityskauppaan liittyvistä taloudellisista ja juridisista näkökulmista. Tässä blogitekstissä käsitellään, mitä yritysvälittäjän työ käytännössä sisältää ja millaista osaamista työ vaatii.

1. Yrityksen arvon määrittäminen

Yrityskauppaprosessi lähtee tyypillisesti liikkeelle myytävän yrityksen analyysistä ja arvonmäärityksestä. Yrityksen arvoon vaikuttavat monet tekijät, kuten sen taloudellinen tilanne, tulevaisuuden näkymät, markkinatilanne ja yrityksen kilpailuasema. Yritysvälittäjä käyttää usein erilaisia arviointimenetelmiä, kuten substanssiarvoon perustuvaa arvonmääritystä, kassavirtaperusteista arvonmääritystä tai markkinaperusteista arvonmääritystä.

Neuvonantajana yritysvälittäjän yksi tärkeimmistä tehtävistä on kertoa myyjälle arvonmäärityksen perusteista ja näin asettaa myyjälle realistiset odotuksen mahdollisesta kauppahinnasta. Liian optimistinen valuaatio voi asettaa myyjän odotukset liian korkealla sekä karkottaa potentiaalisia ostajia.

2. Ostajien löytäminen ja ostokohteiden kartoittaminen

Yritysvälittäjän toinen keskeinen tehtävä on yhdistää oikeat myyjät ja ostajat. Tämä voi tarkoittaa laajan kontaktiverkoston hyödyntämistä, digitaalisten markkinointikanavien käyttöä tai alan foorumeiden seuraamista. Hyvä yritysvälittäjä ymmärtää markkinoiden dynamiikkaa ja osaa kartoittaa potentiaalisimmat ostajaryhmät sekä yksittäiset ostajat.

Yrityksissä, joissa potentiaalinen jatkaja on toinen yksityishenkilö tai toinen pieni yritys, julkinen myyminen tavoittaa eniten mahdollisia ostajia. Isommissa yrityskauppaprojekteissa potentiaalisten ostajien kartoittaminen on hyvälle yritysvälittäjälle helppoa, ja yritykset ovatkin usein hiljaisessa myynnissä.

Mikäli yritysvälittäjä toimii ostajan toimeksiannosta, työn keskeinen sisältö on ostajan liiketoiminta- ja kasvustrategian ymmärtäminen, parametrien luominen kartoitettavista kohdeyhtiöistä sekä kohdeyhtiöiden kartoittaminen, analyysi ja kontaktointi.

3. Neuvottelut

Neuvottelut ovat yksi tärkeimmistä vaiheista yrityskauppaprosessissa, ja tässä yritysvälittäjä pääsee näyttämään ammattitaitonsa. Neuvotteluissa on hyvä muistaa, että yritysvälittäjä toimii aina toisen osapuolen toimeksiannosta, ja näin ollen on myös vain toisen osapuolen neuvonantaja. Toki yritysvälittäjä voi avustaa toista osapuolta löytämään tarvitsemansa ammattilaiset yrityskauppaprosessin tueksi, mutta ammattimainen yritysvälittäjä tunnistaa mahdolliset eturistiriitatilanteet ja pidättäytyy toimimasta toimeksiantajansa etujen vastaisesti.

Yritysvälittäjän tehtävänä on avustaa neuvotteluissa koskien kauppahintaa, kaupan rakennetta sekä muita kaupallisia ehtoja. Pienimmissä yrityskaupoissa kaupan rahoittaminen voi olla ostajalle haasteellista. Yritysvälittäjä voi kertoa ostajalle mahdollisista rahoitusratkaisuista ja auttaa ostajaa löytämään neuvonantaja rahoitusjärjestelyyn.

4. Juridiikka ja sopimukset

Yrityskaupan kummankin osapuolen etujen mukaista on, että kauppakirjan on tehnyt yrityskauppoihin ja liikejuridiikkaan erikoistunut juristi. Yritysvälittäjän tehtävä on auttaa myyjää löytämään oikea juridinen neuvonantaja prosessin tueksi.

Yritysvälittäjän työ ei itsessään vaadi juridista koulutusta, mutta yritysvälittäjän tulee ymmärtää kaupan keskeiset oikeudelliset kysymykset, jotta voi toimia neuvottelujen ajan toimeksiantajansa neuvonantajana ymmärtäen eri etenemisvaihtoehtojen edut ja riskit.

5. Siirtymävaiheen tuki

Yrityskaupat eivät pääty kauppakirjan allekirjoittamiseen. Yritysvälittäjän tehtävänä on varmistaa, että kaupan jälkeen osapuolet pääsevät siirtymään sujuvasti uuteen tilanteeseen. Tämä voi tarkoittaa esimerkiksi osapuolten tukemista integraatiovaiheessa, avustamista henkilöstön informoinnissa ja kaupan vaikutusten viestintää sidosryhmille.

Yritysvälittäjä voi myös avustaa sopimusten täytäntöönpanon seurannassa sekä kauppahinnan loppuerien maksun varmistamisessa, jos kyseessä on osamaksulla tai jälkikauppahintamekanismin avulla toteutettu kauppa. Välittäjän työ jatkuu usein vielä useita kuukausia kaupanteon jälkeen.

6. Luottamuksellisuus ja asiakassuhteet

Yrityskaupoissa luottamuksellisuus on kriittinen tekijä, ja yritysvälittäjän on varmistettava, että kaikki osapuolet voivat luottaa siihen, että kaupankäyntiin liittyvät tiedot käsitellään huolellisesti ja luottamuksellisesti. Tämä tarkoittaa, että yrityksen taloudelliset ja strategiset tiedot pysyvät vain niiden henkilöiden tiedossa, joilla on siihen oikeus.

Pitkät asiakassuhteet ovat yritysvälittäjälle arvokkaita. Usein välittäjä toimii samojen asiakkaiden kanssa vuosia, auttaen heitä sekä myynti- että ostotilanteissa. Hyvä yritysvälittäjä panostaa asiakassuhteisiin ja haluaa tarjota asiakkaalleen parasta mahdollista palvelua.

Yhteenveto

Yritysvälittäjän työ käytännössä on yhdistelmä taloudellista asiantuntemusta, neuvottelutaitoja, juridista tietämystä ja vahvoja ihmissuhdetaitoja. Yritysvälittäjä toimii oppaana ja neuvonantajana monimutkaisessa prosessissa, joka usein kestää kuukausia. Jokainen yrityskauppa on yksilöllinen, ja yritysvälittäjän on osattava mukautua asiakkaiden tarpeisiin ja markkinatilanteisiin. Hyvä yritysvälittäjä tuo esiin yrityksen vahvuudet ja omistajien tavoitteet, keskittyen löytämään ratkaisun, joka täyttää kaikkien osapuolten odotukset ja tavoitteet.

Maija-Ilona Pekkanen
Tulosjärjestelyt Partners
SYVL:n hallituksen jäsen

 

Kansainvälinen kasvu tarjoaa yritykselle merkittäviä mahdollisuuksia, mutta vaatii myös tarkkaa suunnittelua ja strategisia päätöksiä. Seuraavassa lyhyt yhteenveto, joka auttaa sinua tekemään oikeita päätöksiä ja tukemaan yrityksen kansainvälistymistä.

Ulkomaille laajentuminen edellyttää huolellista harkintaa. Ennen päätöksentekoa pohdi seuraavia kysymyksiä:

1. 1. Kannattaako yrityksen laajentua uudelle markkinalle, mitkä ovat mahdollisen laajentumisen riskit ja hyödyt?
   2. Laajennammeko itse toimintaa uudelle markkinalle hankkimalla yritykseen laajenemiseen tarvittavat henkilö- ja tuotanto resurssit?
   3. Olisiko yhteistyö olemassa olevan tai uuden jakelijan kanssa paras ratkaisu?
   4. Sopisiko strateginen yritysosto parhaiten yrityksen tavoitteisiin?

Jotta voit vastata edellä olleisiin kysymyksiin faktoihin perustuen kerää riittävästi tietoa ja arvio mahdollisuudet ja riskit huolella:

• • Tee markkinatutkimus: Ymmärrä kohdemarkkinan kysyntä, kilpailutilanne ja sääntely. Tunnista sekä riskit että mahdollisuudet.
  • Kehitä selkeä strategia: Kirkasta tavoitteesi ja valitse menetelmä, joka parhaiten tukee uudelle markkinalle tuloasi ja tarvittavan kilpailuedun saavuttamista.
  • Arvio liiketoiminnan synergiat : Synergiaetuja voi saavuttaa monin tavoin, ja ne voivat olla ratkaisevia yrityksesi menestykselle kansainvälisillä markkinoilla. Ole kuitenkin realisti äläkä yliarvioi saavutettavia synergioita

Kansainvälinen laajentuminen on tärkeä strateginen valinta, joka vaatii huolellista valmistelua ja oikeiden vaihtoehtojen punnitsemista. On tärkeää vertailla eri laajentumismalleja ja näiden yhdistelmiä sekä valita yrityksellesi sopivin tapa kasvaa kansainvälisesti.

Yritysosto kansainvälistymisen välineenä

Yritysosto on usein tehokas ja nopein tapa avata ovi uusille markkinoille. Yksi kansainvälisen yrityskaupan merkittävimmistä eduista on markkinoiden välitön laajentuminen. Kun yritys hankkii toisen yrityksen ulkomailta, se pääsee suoraan käsiksi uuden markkinan asiakaskuntaan ja jakelukanaviin, mikä mahdollistaa nopeamman markkinaosuuden kasvun ja kilpailukyvyn paranemisen. Esimerkiksi suomalainen yritys voi laajentua uusille markkinoille ostamalla paikallisen toimijan, jolla on vahva asiakaskunta ja syvällinen tuntemus paikallisista markkinoista.

Huolellinen analyysi ja strateginen suunnittelu

Jos yritysosto osoittautuu perusteellisen harkinnan jälkeen parhaaksi vaihtoehdoksi, on tärkeää, että suoritat kattavan markkina-analyysin ja valmistelet laajentumisstrategian huolellisesti. Tämä auttaa sinua tunnistamaan parhaat mahdolliset yritysostokohteet ja välttämään mahdolliset sudenkuopat integraatiovaiheessa. Huolellinen markkina-analyysi voi esimerkiksi paljastaa, onko markkina suppea ja täynnä kilpailua vai laaja ja keskittynyt. Etukäteen hankkimasi tiedon avulla voit välttää ongelmia, jotka saattavat ilmetä heikommin valmistellun yritysoston jälkeen, kuten synergiaetujen puuttuminen, kulttuurilliset erot toimintatavoissa tai odotettua heikompi myynti ja kannattavuus. Kansainvälisen yrityskaupan suunnitteluun ja toteutukseen kannattaa useimmiten hankkia avuksi kansainvälisesti kokenut neuvonantaja jolla on riittävät resurssit ja paikallistuntemus käytettävissään.

Synergiaedut: Kansainvälisen yrityskaupan kulmakivi

Kansainväliset yritysostot tarjoavat merkittäviä synergiaetuja. Nämä edut voivat syntyä monella tavalla, kuten kustannussäästöinä, tuotannon tehostumisena ja innovaatioiden kehityksenä. Esimerkiksi yhdistämällä kahden yrityksen teknologiset voimavarat voidaan nopeuttaa tuotekehitystä ja lanseerata uusia innovaatioita markkinoille.

Synergiaedut ulottuvat myös yrityksen kilpailuaseman vahvistamiseen. Yritys voi hyödyntää ostetun yrityksen teknologiaa, tuotantolaitoksia, brändiä, asiantuntemusta, hankinta-, myynti- ja jakelukanavia sekä markkina-asemaa parantaakseen omaa kilpailukykyään. Tämä voi johtaa parempaan tuoteportfolioon, parempaan asiakaspalveluun, korkeampaan asiakasuskollisuuteen, alempiin yksikkökustannuksiin ja vahvempaan brändi-imagoon, jotka kaikki edistävät markkinaosuuden kasvua ja kannattavuutta.

Synergiaetujen merkitys näkyy myös liiketoiminnan eri osa-alueilla, kuten teknologisissa innovaatioissa, toimitusketjun tehokkuudessa, globaalissa riskienhallinnassa, ympäristöllisissä parannuksissa ja brändisynergioissa. Kansainvälisellä yritysjärjestelyllä voidaan saavuttaa vahvempi, joustavampi, kustannustehokkaampi ja kannattavampi liiketoimintamalli.

Kansainvälinen kasvu vaatii huolellista harkintaa, suunnitelmallisuutta ja strategista ajattelua

Kansainvälisten yrityskauppojen määrä on vaihdellut taloudellisten ja geopoliittisten tekijöiden mukaan. Yrityskauppojen lukumäärän trendi on ollut kasvava vuoden 2008 finanssikriisistä alkaen, mutta viimevuosina etenkin Pandemian, geopoliittisten jännitteiden ja rahapolitiikan kiristymisen vaikutuksesta yrityskauppojen lukumäärä on laskenut. Tämän lienee tilapäistä ja on odotettavissa, että kansainvälisten yrityskauppojen määrä kääntyy uudelleen nousuun sijoittajien ja yritysten tavoitellessa kansainvälistä kasvua ja uusia liiketoimintamahdollisuuksia.

Synergiaedut, joita kansainvälinen yrityskauppa voi tarjota, ovat usein avainasemassa pitkäaikaisen menestyksen saavuttamisessa globaaleilla markkinoilla. Huolellinen suunnittelu ja toteutus ovat ratkaisevan tärkeitä, jotta yrityksesi välttää ennakoitavissa olevat ongelmat, kykenee hyödyntämään synergiaedut täysimääräisesti sekä saavuttaa tavoitellun kannattavan kasvun uudessa toimintaympäristössä.

Kansainvälisiä yrityskauppamahdollisuuksia kannattaa rohkeasti harkita, sillä hyvin toteutettuna ne avaavat ovia uusiin markkinoihin ja tarjoavat ainutlaatuisia mahdollisuuksia yrityksen nopealle ja kannattavalle kasvulle.

Juha Sipilä,
Managing Partner
Pandion Partners Finland
SYVL:n hallituksen jäsen, auktorisoitu yritysvälittäjä (AYV)